【2011/06/08 聯合晚報】
面對後PC時代，鴻海帝國正式啟動五年計劃，鴻海五年計劃將攸關鴻海黃金十年，及股價能否攻上200元大關 (郭台銘原設定退休的股價）目標? 面對個人電腦產業的崩解，行動消費型時代來臨，背著全球最大EMS廠龐大的身軀，郭台銘準備好了嗎?
首先，郭台銘體認進入行動消費時代不能再有帝國式大象身軀，因此鴻海正規劃內部分拆為數個小公司，包括觸控部門及數位相機模組部門等，將鴻海帝國劃分為數個鴻海城邦。
鴻海今年合併營收超過3兆許多，若要成長30%即增加近1兆，因此先將目標縮小成長至15%，即成長至4500億元。除此之外，未來鴻海要有大公司的規模 但要有小公司的靈活，有艦隊的規模更要有小船靈活出戰，第一隻小船就是觸控部門，第二隻小船是數位相機模組部門。直接挑戰宸鴻，大立光等前三大。
郭台銘率先相中觸控部門，與日本Sharp合作，從鏡頭到display再到touch最後走上三合一。換言之，加上與Apple的長期策略合作夥伴，他走的觸控與數位相關模組垂直整合，非機會主義而是長期策略通吃市場。
雲端是鴻海另一隻小船，鴻海以現有最多的專利快速切入雲端，未來將進入消費雲、工業雲，加上雲端要用寬頻網路與智能電網結合。
能源是郭台銘的另一隻小船，今年下半年就會啟動，目前已觀察最好的投資時點。郭台銘不只是著眼於太陽能而是能源領域，能源包括電池、電動車等領域。
換言之，過去鴻海是打集團戰，在未來的黃金十年，第一次五年的計劃，將由航空母艦指揮，運用分拆策略小船攻勢，進行包超戰，靈活的強打各新市場，最後加上強打通路內需市場，使鴻海集團由全球第一大EMS正式轉型為新鴻海集團帝國。
面對後PC時代，鴻海帝國正式啟動五年計劃，鴻海五年計劃將攸關鴻海黃金十年，及股價能否攻上200元大關 (郭台銘原設定退休的股價）目標? 面對個人電腦產業的崩解，行動消費型時代來臨，背著全球最大EMS廠龐大的身軀，郭台銘準備好了嗎?
首先，郭台銘體認進入行動消費時代不能再有帝國式大象身軀，因此鴻海正規劃內部分拆為數個小公司，包括觸控部門及數位相機模組部門等，將鴻海帝國劃分為數個鴻海城邦。
鴻海今年合併營收超過3兆許多，若要成長30%即增加近1兆，因此先將目標縮小成長至15%，即成長至4500億元。除此之外，未來鴻海要有大公司的規模 但要有小公司的靈活，有艦隊的規模更要有小船靈活出戰，第一隻小船就是觸控部門，第二隻小船是數位相機模組部門。直接挑戰宸鴻，大立光等前三大。
郭台銘率先相中觸控部門，與日本Sharp合作，從鏡頭到display再到touch最後走上三合一。換言之，加上與Apple的長期策略合作夥伴，他走的觸控與數位相關模組垂直整合，非機會主義而是長期策略通吃市場。
雲端是鴻海另一隻小船，鴻海以現有最多的專利快速切入雲端，未來將進入消費雲、工業雲，加上雲端要用寬頻網路與智能電網結合。
能源是郭台銘的另一隻小船，今年下半年就會啟動，目前已觀察最好的投資時點。郭台銘不只是著眼於太陽能而是能源領域，能源包括電池、電動車等領域。
換言之，過去鴻海是打集團戰，在未來的黃金十年，第一次五年的計劃，將由航空母艦指揮，運用分拆策略小船攻勢，進行包超戰，靈活的強打各新市場，最後加上強打通路內需市場，使鴻海集團由全球第一大EMS正式轉型為新鴻海集團帝國。
