2011年12月15日 星期四

五大盈餘指標

商業週刊
欲檢視一家公司盈餘品質,進而評估其投資價值,原有七大盈餘指標可以加以評斷,但其中之備抵壞帳研究發展員工生產力指標這三項資訊,並非外部投資者可以隨時或輕易取得,故將這三大指標剔除,另再加進應付帳款指標,就成為五大盈餘指標。

所謂的備抵壞帳,主要是在做金融業分析時必須了解其壞帳的覆蓋率,一般產業的備抵壞帳數字無法直接取得,所以比較少分析這一個指標。而研究發展費用,表示一家公司未來的創新能力與新產品開發能力,但是外部人士很難取得研究發展費用資訊,所以內部人士用來分析比較容易,但如果公司欲做合併,就必須將此數字拿出來仔細討論;但是對一般外部人士而

言,即使從公開資訊觀測站也不容易取得這方面的資訊。
至於員工生產力指標,最簡單的方式是公司的總營收除以總員工人數,可以求出每位員工創造多少營收。但是,同樣的產業中,每個員工創造出的產值不同,當然要投資產值較高的公司。不過,實際的問題在於,公司公布的員工人數資訊其實都是落後的,參考價值有限。
指標一:存貨
當存貨增加率減去銷貨收入增加率為負數時,表示存貨增加的速度低於銷貨收入增加的速度;當存貨增加的速度遠低於銷貨收入增加的速度時,表示供不應求,需求轉強。一旦存貨增加率遠高於銷貨收入增加率,甚至銷貨收入增加率是負數,表示存貨無法順利出售,或下游景氣轉差,比較趨向負面的解讀。


指標二:應收帳款
以這一期或這一季的應收帳款,減去前兩期或前兩季的平均應收帳款,算出應收帳款增加數,然後用應收帳款增加數除以前兩期平均應收帳款,求出應收帳款增加率。
當應收帳款指標呈現負數時,就是應收帳款增加率低於營業收入增加率,表示大家都用現金或短天期票據來購買東西,當大家都用現金排隊買時,就是景氣熱絡的狀況,對公司的盈餘品質趨向正面解讀。

指標三:銷貨毛利
以本期或本季的銷貨毛利,減去前兩期或前兩季的銷貨毛利平均數,求得銷貨毛利增加數,然後用銷貨毛利增加數除以前兩期或前兩季銷貨毛利平均數,求出銷貨毛利增加率。
銷貨毛利增加率比銷貨收入率還多,表示公司有定價的能力,或者公司對於營業成本的控制很好。由於要與前兩項指標比較,盈餘指標如果是負數,就是盈餘品質正面的解讀,所以銷貨毛利指標定義為銷貨收入增加率減去銷貨毛利增加率。

指標四:銷管費用
      第四個指標是銷管費用,銷管費用是衡量業務部及管理部門的管理效率。銷管費用指標是銷管費用增加率減去銷貨收入增加率,這個指標如果是負數,表示銷管費用增加的幅度小於銷貨收入增加的幅度。例如,員工分紅比較高的公司,通常在成本的控制以及費用的控制上,都較優於獲利能力較差的公司。

指標五:應付帳款
相對於應收帳款指標要求迅速收到錢,也就是應收帳款增加率要小於銷貨收入增加率,應付帳款則完全相反。當要付錢給別人時,相對於銷貨收入,應付帳款增加的速度比較多,表示應付帳款開出去的票期比較長,對正常的公司而言,開出的票期愈來愈長,可能是代表公司的議價能力愈來愈高。