藍海策略--開創無人競爭新市場

書中以紅海比喻競爭激烈的市場，由於殺價競爭、低毛利率的特性存活的企業很少，猶如戰場互相爭戰只為了爭奪領土，流血無數。
而以藍海比喻用創意造成的全新市場， 因為沒有人先進入這個市場， 也就沒有競爭的問題，
具有獨占或寡占優勢， 產業處於高度成長期， 猶如悠遊寬廣的藍色海洋， 創造顧客與企業雙贏，避免流血的惡質競爭。

“ 紅海市場”就是現有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。因為招招見紅，所以叫“紅海”。 跟所謂的“ 藍海市場 ”相對的概念。

　 　“現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海 。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 ” 在紅海中，每個產業的界限和競爭規則為人們所知。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。各競爭者已經打的頭破血流 殘酷的競爭也讓紅海變得越發 鮮血 淋漓。與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。儘管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數 藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。

　 　2005年，西方世界最新的行銷學說《藍海戰略》(Blue Ocean Strategy)問世。這本書是超越波特競爭戰略的全新思維模式，是作者花了十五年的時間，根據一百年來三十多個重要產業、一百五十余家成功企業研究分 析所獲得的最新結論。本書一上市就被翻譯成25種語言，並榮登《紐約時報》暢銷書排行榜。
　　《藍海戰略》書中分析，在全球化的競爭下，企業要永遠保持卓越是不可能的，正如產業不可能永遠長青。而產品若無法差異化，將會落入所謂“紅海戰略”的 血腥價格競爭之中，這種流血競爭的結果往往使市場愈來愈狹窄，公司的獲利和成長都越來越萎縮，最終血流成河，成為一片“血腥紅海”。
　　《藍海戰略》認為，要打破“紅海”宿命的唯一方法，就是運用“藍海戰略”，探索還沒有被開發的差異化市場，以及消費者還沒被滿足的需求，才能一舉超越競爭，開創“無人競爭”的藍海商機。